Доброе утро. Я календарь переверну, и снова десятое октября.
Как много раз уже говорил, понедельник это кошмар для аналитика: за выходные происходит много всего, данных мало, все начинают действовать, кто во что горазд … Поэтому выработал определенный подход, а именно- ключевых решений в понедельник с утра принимать не стоит. Не ставить на утро понедельника важных переговоров. Лучше всего тут подходят бессмертные слова в исполнении Андрея Миронова.
«Им бы понедельники взять и отменить!
Вроде не бездельники, и могли бы жить.
Как назло на острове нет календаря,
Ребятня и взрослые пропадают зря…»
Ведь основная проблема часто заключается в том, что хороший специалист не может принять свое лучшее решение, потому что не находится в своей лучшей форме. Поэтому выбираем подход делиться опытом, и само собой возникает вопрос. А как же сервера? Они ж с дата-сетами, как раз и должны быть в хорошей форме и все уметь собирать вне завистмости от дня недели?
Вот тут мы и сталкиваемся с самой большой проблемой IT бизнеса: оказывается, сервера сами-то ничего не делают, а работают они исключительно по программам, написанными человеками 🙂 И если случается что-то новое, то вносить коррективы все равно должен человек. Этой фундаментальной проблемой будут заниматься еще достаточно долго, поэтому важно четко её сформулировать и представить.
1) Предвзятость разработчиков алгоритма.
2) Этика принятия решения.
3) «Грязные» (подмененные) исходные данные.
Главное, конечно, кто всё-таки несёт ответственность за принятые решения.
а) самое важно не поступить так, как этого ожидает противник, а противник у нас всегда есть.
б) быть в наилучшем возможном физическом и ментальном состоянии. Как? Выспаться, использовать техники ментальной концентрации, техники входа в якорные стабилизационные состояния.
с) для принятия решений нужна энергия и концентрация в физическом смысле, нельзя быть голодным, нельзя быть замерзшим и т.п.
Необходимо также учесть еще одну матрицу мышления:
Вещи, которые вы знаете, что вы знаете.
Вещи, которые вы знаете, что вы не знаете. Вещи, которые вы не знаете, что вы знаете. Вещи, которые вы не знаете, что вы не знаете.
А как тогда сделать выбор? Выбор сводится к тому, в чем вы уверены. Пусть новые знания не влияют на ваш выбор, особенно в понедельник. Именно поэтому в графике уже стоят посты на 11:14 и 14:10, потому что о ситуации, которая возникнет в понедельник обычно мы знаем заранее и можем подготовиться, именно это и даст нам возможность достаточно спокойно делать всё, что нужно, без авралов. Потому что когда вы готовы, вы всегда продемонстрируете лучшую версию себя, независимо сферы деятельности, будь то соревнования, офисная работа или поиск вдохновения.
Надеюсь, мой опыт вам чем-то поможет. Хорошей вам недели, друзья. Чем меньше мы напряжены, тем лучше мы воспринимаем информацию. У меня впереди целый ряд задач по аналитике и разработке, в которых весь этот опыт мне понадобится.
UM v3.01 Деньги на диване, и нейронные сети совсем чуть чуть …