Доброе утро, друзья и коллеги!
Существует целый ряд ситуаций, в которых ваш риск превышает потенциальную выгоду. Например, отчетность Теслы совпала с окном, выделенным для запуска у SpaceX. Случилось так, что в одной точке совпали два ключевых события с потенциально очень весомыми последствиями. Уровень риска становится практически неприемлемым в случае негативного результата. Буквально несколько часов до запуска я думал о том, «а что, если?» Действительно, случилось именно это.
50,6 млрд капитализации исчезает из капитализации. Очень серьезная ситуация, особенно для тех, кто работал через деривативы. Сказать по правде, фактор черного лебедя, описанный Нассимом Талебом, сработал. Ливанский автор книг «Антихрупкость» и «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» опять оказался прав. Можно также сказать, что и закон Мерфи, о том, что если что-то может случиться, это обязательно случится, сработал. Да, такие ситуации бывают. В обычной жизни они случаются каждый день.
Однако, что важно? Важно наше отношение к процессам, на результат которых мы объективно не можем повлиять. Бывает так, и очень часто бывает, сохранять хладнокровие крайне сложно. Мы все делаем ошибки и срываемся. Почему я об этом пишу? У нас вчера ночью на веб-сервере закончилось место, одно очень важное событие не состоялось по причине перегрузки одного из сегментов. Можно откровенно сказать, что многое вчера пошло не так.
За все мое время работы сложилась определенная выдержка к критическим событиям для разных людей. Просто знаю, что самый лучший выход в любой ситуации — это оценить дальнейшие риски, и если они не критические, не искать виноватых, а отлаживать процесс сразу. Сразу постараться найти варианты, способные улучшить ситуацию.
UM v3.01 Деньги на диване, и нейронные сети совсем чуть чуть …