Доброе утро, друзья и коллеги. До меня вдруг дошло. Ситуация с SIVB прекрасно показывает, насколько рынку нужна моя работа. Дело в том, что в этом банке работала куча профессионалов. Они имели огромный доступ к ликвидности. Была у них и системная интеграция в банковские системы разных стран. Всё это не сработало без грамотной аналитики рынка.
Почему ?
Они действовали сильно в рамках и процедурах. Кризисные же ситуации нужно решать по обстановке. Этому очень хорошо учат в мореходке.
В любой ситуации, даже если придется уйти на дно, сделать это можно правильно и с минимизацией ущерба.
Однако, сейчас не о том, что нужно было делать. Сейчас о том, чем можно мне поделится с вами — передать часть опыта.
Как напишет Вадик Роговский:
«Когда я начинал строить 3DLOOK, меня никто не предупреждал про то, что помимо решения суперсложной технологической и продуктовой задачи, которую не смогли решить многие умы с сотнями $M за последние 20 лет, нам придется за последние 3 года столкнуться с пандемией, войной, рецессией, а теперь еще и внезапно лопнувшим банком, где у нас был один из счетов.»
Да, мы все так или иначе столкнулись с событиями этих лет, и да там было сложно, для многих и сейчас сложно. Однако, именно эта ситуация и показывает, насколько кто сильный. Она показывает, насколько важно уметь взаимодействовать, делиться стратегиями. Она показывает, что нестандартные решения вполне могут применяться в бизнесе с целью его спасения.
Ситуация с SIVB показывает, насколько рынку нужны независимые аналитики и внешний риск-менеджмент. Точно знаю, что я бы этот банк спас бы.
Весь этот цирк происходит, чтобы показать мне и всем остальным ситуацию и силу момента. Мы обязательно это используем.
Есть старая японская поговорка: «Из-за незабитого гвоздя потеряли подкову, из-за потерянной подковы лишились коня, из-за лишенного коня не доставили донесение, из-за недоставленного донесения проиграли войну».
Внимательно выбирайте тех, кто забивает ваши гвозди. Интересы тех, кто их забивает, могут расходиться с вашими. Самое главное иметь независимых специалистов. Тогда можно побеждать. Объективный анализ ситуации подтверждает, насколько мы сильны.
Победить 2022 в лоб было сложно, но можно было очень быстро восполнить потери в 2023 и не допустить критических ситуаций. Пространства для маневра было достаточно.
UM v3.01 Деньги на диване, и нейронные сети совсем чуть чуть …