Доброе утро. Существует большая проблема- удержание мотивации.
Когда у людей в коллективе есть практически всё, им не нужно выплачивать ипотеки и копить на новую машину, структурирование отношений становится основной задачей руководителя. Умение слушать всегда даёт вам преимущество.
Именно умение слушать свою команду позволило мне собрать таких людей вместе. Они никогда не смогли бы работать в одном коллективе если бы не особая распределенная модель которая применена к ним.
Грубо говоря я глубоко вникаю в их потребности и нахожу всё ресурсы которые им нужны. Одну девушку я ждал 4 года из двух подряд декретов, потому что видел в ней потенциал. Других я перевозил из провинциальных городов, помогал покупать квартиры и машины, выстраивал социальные отношения на новом месте, в других странах с не родными им языками, помогал с документами.
Это все далеко выходит за рамки обычных обязанностей руководителя. На это были потрачены без преувеличения десятки лет и десятки миллионов долларов.
Были и сложные периоды, но мы шли через кризисы. Стальная пружина она сильней под нажимом.
Люди ценят, и чувствуют свою принадлежность к клану. Мы действуем как племя.
Компания это как мини государство. У нас есть свой шаман, свои воины, свои творцы и работники в поле. Каждый уверен что он прикрыт. Самое сложное создать культуру ради которой люди будут работать даже когда у них есть всё. Мы прошли вместе путь длинной в жизнь, потеряли многих, слабых. Кто то предавал нас, но кто то делал сильнее.
Мой вывод за более 26 лет работы, это работать только с вовлеченными людьми готовыми делится всеми доступными ресурсами, даёт четкое понимание что со временем эти ресурсы будут обязательно увеличены через получение знаний который нет у других.
Любопытство еще один фактор помогающий строить процессы, когда вы смотрите дальше денег в технологию, очень интересно что же получится в результате.
Такой вот короткий байопик с утра в воскресенье перед замечательным днем.
UM v3.01 Деньги на диване, и нейронные сети совсем чуть чуть …